中法核能企業合作發展論壇舉行

     在深圳大亞灣核電基地，一聲聲法語問候此起彼伏。一群白發蒼蒼的法國老人和一群中國人熱情相聚在一起，愉快地交談著。30年前，這群中國人遠赴法國核電站進行學習，而這些老人就是當年他們的師傅。

　　近日，中廣核“黃金人”30周年暨中法核能企業合作發展論壇在深圳大亞灣核電基地舉行。本次活動以“黃金人”30周年為契機，展現我國核電發展的開放、共贏的國際形象，進一步促進中法核能合作，促進中法文明交流與經貿合作。

　　按世界一流水平培訓

　　“黃金人”是20世紀80年代大亞灣核電站赴法培訓人員的形象比喻，在當時國家外匯緊張的情況下，這些人平均每人培訓費約130萬法郎，按當時的金價計算，可以購買50公斤黃金，相當于一個成年人的體重。由于培訓代價不菲，所以后來大家稱他們是“黃金人”。

　　對于引進國外技術、剛剛開始建設的大亞灣核電站而言，核電站生產運行的人才幾乎是“一窮二白”。

　　“找最好的教師，按世界一流水平培訓” ，為了解決這一問題，大亞灣核電站確定了按國際標準對生產運行人員進行培訓的方針。生產運行人員要立足國內挑選，加強外語及核電專業知識的培訓，再派到法國核電站現場培訓，并考核領取法國核電站頒發的資格證書，作為大亞灣核電站的上崗資格憑證。

　　經過嚴格的篩選、考試和長達一年半的外語培訓，1989年至1990年期間，大亞灣核電站先后派出三批共113名學員出國接受培訓，培訓期平均約為一年。

　　回憶起這段歲月，“黃金人”之一、中國廣核集團公司董事長賀禹回憶說，當時國內的電站功率最大的10萬千瓦，小的1萬千瓦，還有許多幾千千瓦的，而法國擁有在世界領先的100萬千瓦核電機組，這讓大家都充滿了學習動力。

　　“黃金人”是一個時代的特殊產物，它是改革開放初期，中國人走出去學習先進技術，渴求追趕世界發展步伐的一個縮影。這些“黃金人”深深懂得“低頭靠勇氣，抬頭靠實力”。他們懷著一定要管理好我國大陸第一座大型商用核電站的強烈使命感和責任心，克服生活、語言上的各種困難，放低姿態，虛心向外國師傅求教。

　　培訓采用“影子培訓”的方式，按崗位安排，一個徒弟跟一個師傅，師傅走到哪里，徒弟就跟到哪里。他們用外語記筆記、寫學習報告，每兩周考核一次，若考核成績有兩次為“D”就被淘汰。

　　這批從20多歲到40多歲年齡參差不齊的培訓人員，仿佛重新回到了學生時代，求知若渴地埋頭學習，其中110人最終考核、答辯合格，獲得資格證書，于1990年11月底全部學成回國。

　　“種子隊”發揮了勝似黃金的作用

　　這批“黃金人”回國后承擔起我國第一座大型商業核電站——大亞灣核電站投產初期生產運行的重擔。他們帶回了建設、運營世界一流核電站的先進經驗、管理制度以及核安全文化，保障了大亞灣核電站的順利建設和運營。

　　賀禹表示，“黃金人”學成回國后，立即投入到大亞灣核電站的建設中，所學成的技術和經驗，為大亞灣核電站的建設和安全穩定運行奠定了堅實的基礎。當年赴法培訓學成回國的110人，如今已在我國核電行業的多個重要技術、管理崗位上發揮著重要作用。當年的值長、主控室操縱員、安全技術顧問等，如今已逐步走上高管崗位。至今仍然堅守在運營崗位上的“黃金人”，多已成為工作領域的中堅力量。

　　“黃金人”成為我國核電發展的“種子隊”。從大亞灣核電站開始，我國核電開啟了裂變式發展，如今中廣核已有六大核電基地，在運機組達到24臺、在建4臺，規模居國內第一、世界第三。這一切，都始于大亞灣核電站。大亞灣因此成為我國核電裂變式發展的人才搖籃，為各新建電站輸送急需的管理和技術經驗。大亞灣共為國內各大核電基地輸送技術骨干超過2000名，并為其他核電基地培養運行、維修、工程技術等領域關鍵技術崗位人才超過4000名。

　　“當年在那么艱難的情況下，花費巨資派我們去法國培訓‘種子隊’，這開創了中廣核高度重視人才培訓的傳統。”賀禹表示，以“黃金人”培訓體系為基礎，我國核電產業增強了自主人才培養能力，中廣核已建立起完善的人才培養體系和教學設備，培養出覆蓋核電運營、工程等各領域各崗位的教員隊伍，培養出一大批核電人才，并且做到了“青出于藍而勝于藍”，為我國核電的健康發展提供了支撐。

　　賀禹表示，今年是中法建交55周年，核能合作在中法合作中寫下了濃墨重彩的一筆，相信未來雙方在核能合作中仍然大有可為。

來源：中國環境網